在全國學習貫徹習近平文化思想之際，2023年11月16日至18日，第二十屆中外企業(yè)文化峰會在文脈悠長的千年古都南京成功召開。本屆峰會由中國企業(yè)文化研究會主辦，北雁集團和中國核工業(yè)華興建設有限公司作為支持單位，500多名來自全國十多個行業(yè)領域的企業(yè)嘉賓、專家學者、地方企業(yè)文化社團代表等出席峰會。

“中外企業(yè)文化峰會”作為全國最具規(guī)模和影響力之一的高端企業(yè)文化交流平臺，由中國企業(yè)文化研究會發(fā)起和主辦，自2003年至今已經舉辦了二十屆。2023年正值中國企業(yè)文化研究會成立35周年，與往屆相比，本屆峰會除了保持一如既往的高端水準外，內容安排更加豐富、精彩看點更加紛呈、創(chuàng)新成果更加突出。

本屆峰會以“總結新時代十年企業(yè)文化  探索數(shù)字化轉型文化路徑”為主題，旨在全面落實黨的二十大關于文化建設的戰(zhàn)略部署，深入學習貫徹習近平文化思想，總結新時代十年中國企業(yè)文化建設與管理經驗，推廣新時代企業(yè)文化與企業(yè)生產、經營、管理深入融合的經驗和優(yōu)秀成果，研究探索企業(yè)數(shù)字化轉型的文化路徑和發(fā)展趨勢。三天的會議時間里，主辦方安排了20多名專家學者和企業(yè)嘉賓結合峰會主題分享其創(chuàng)新觀點與實踐經驗，與會代表進一步拓展了思路視野、增強了文化自覺、堅定了文化自信，達到了互學互鑒、互促互進的效果。

開幕式：循大勢，定基調，謀新篇

11月16日上午9時，在挺拔秀美的鐘山腳下，在雄壯有力的國歌聲中，第二十屆中外企業(yè)文化峰會正式開幕。

開幕式上，中國企業(yè)文化研究會理事長孟凡馳首先代表主辦方致辭。他對各位領導來賓出席峰會表示歡迎，并介紹了本屆峰會的版塊設置與精彩看點。他表示，新時代十年是企業(yè)文化繁榮發(fā)展的十年，是企業(yè)文化為文化強國賦力的十年，是為中華文化與文明增磚添瓦的十年，也是企業(yè)文化建設者文化自覺文化自信迅速提升的十年。他倡導廣大企業(yè)文化工作者再接再厲，努力奮斗，通過文化強企進而文化強國，更好地建設中華民族現(xiàn)代文明。

江蘇省思想政治工作研究會秘書長廖炬先代表地方政府致辭。他表示，江蘇是中華文明的重要發(fā)祥地，又走在文化數(shù)字化探索的前列，為江蘇建設社會主義文化強國先行區(qū)奠定了堅實基礎。本屆峰會主題立意高、謀劃遠、影響廣，具有深遠的歷史意義和豐富的現(xiàn)實價值。

山西省企業(yè)文化研究會會長康楣生代表全國省市企業(yè)文化社團致辭。他講到，中國企業(yè)文化研究會成立35年來“以研立會、守正創(chuàng)新、立足企業(yè)、服務會員”，為企業(yè)解開了難題、指明了方向、開闊了視野、鼓足了信心。剛剛召開的全國宣傳思想文化工作會議，把文化擺在了更加突出的地位，也為文化工作者創(chuàng)造了前所未有的機會。

中國華能集團黨建工作部（黨組宣傳部）主任舒家鑫作為企業(yè)代表致辭。他認為，一流的企業(yè)需要一流的文化，正是在“三色文化”引領下，中國華能成為中國電力行業(yè)的一面旗幟。他呼吁廣大企業(yè)文化工作者攜起手來，為推進企業(yè)文化事業(yè)共同奮斗，不負時代、不辱使命，在強國建設、民族復興新征程上取得新的更大成績。

在開幕式“部委領導講話”版塊，國家信訪局原副局長王耀東、工信部工業(yè)文化發(fā)展中心副主任孫星先后作精彩發(fā)言。王耀東結合自己多次到幾十家央企調研和考核黨建與企業(yè)文化建設工作的經驗，分享了新時代十年中國企業(yè)文化建設的四大顯著特征和五點啟示。他強調，習近平文化思想為企業(yè)文化建設提供了根本遵循，越是面臨外部世界不確定性的激烈沖擊，越需要加強企業(yè)文化建設；越是全球化、一體化和數(shù)字化，越需要把企業(yè)文化深深植根于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基巖上。

孫星的發(fā)言主題為《數(shù)字化社會與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》。他認為，數(shù)字經濟作為當前最具潛力的新經濟模式，將扮演驅動高質量發(fā)展的重要角色。針對當前企業(yè)存在的數(shù)字化轉型認知不足、路徑不清、資源有限等諸多現(xiàn)實困境，他提出要從產業(yè)變革中尋找創(chuàng)新動能，并進而對企業(yè)數(shù)字化轉型的方向路徑和實施策略提出寶貴建議。

（中國企業(yè)文化研究會秘書長王建主持會議并宣讀表揚決定）

新時代十年企業(yè)文化總結：研究有深度，實踐有厚度

在峰會召開之前，中國企業(yè)文化研究會組織了100多家企業(yè)參與開展為期近一年的專項課題研究工作，組織了300多家單位參與新時代十年企業(yè)文化經驗和案例總結活動。課題研究方面，共收到課題立項申請近200項。新時代十年企業(yè)文化總結調研活動共收到典型經驗、典型案例與先進經驗申報材料近400篇，從不同角度展現(xiàn)了各行業(yè)、各類型企業(yè)在新時代十年推進企業(yè)文化與企業(yè)生產、經營、管理深度融合的實踐經驗和優(yōu)秀成果，具有廣泛的研究與推廣價值。

國務院國資委新聞中心原主任毛一翔和中國企業(yè)文化研究會副理事長王魯陽分別代表評審專家組就新時代十年經驗成果、2023年度課題研究成果進行解讀和點評。毛一翔在經驗解讀中提出，新時代十年來，企業(yè)的文化自覺、文化自信顯著增強，企業(yè)文化的理論深度、實踐厚度也在不斷提高。評審專家組將新時代十年優(yōu)秀企業(yè)文化實踐成果經驗總結為包括“與時俱進推進新時代企業(yè)文化創(chuàng)新，以一流文化引領企業(yè)高質量發(fā)展和世界一流企業(yè)建設”“企業(yè)文化建設路徑更加多樣化、推進方式更加一體化、實踐方法更加個性化”等在內的十條經驗。

王魯陽在課題研究成果點評中提出，企業(yè)文化是企業(yè)經營管理底層邏輯的凝煉升華，課題研究是對企業(yè)文化經驗規(guī)律的理論提升。他總結了2023年度課題研究方面包括“文化軟實力是企業(yè)由大變強的質變因素”“世界一流企業(yè)必然要有世界一流的企業(yè)文化”“文化與經營管理融合的著力點是聚焦于價值創(chuàng)造”“文化建設向文化管理轉化已成為趨勢”等在內的十三個創(chuàng)新點。

央企部長論壇：文化強企戰(zhàn)略助推世界一流企業(yè)打造

在“央企部長論壇”版塊，峰會組委會精選了中國石油集團、中交集團、中國核工業(yè)集團三家典范央企的企業(yè)文化負責人，先后結合其新時代十年企業(yè)文化實踐經驗，圍繞“新時代企業(yè)文化與品牌建設”“新時代跨文化管理”“新時代企業(yè)文化建設與落地的路徑方法”三個主題進行經驗分享。

中國石油集團黨組宣傳部部長張海云分享的題目為《弘揚好大慶精神鐵人精神，創(chuàng)新推進新時代央企文化與品牌建設》。他在分享中提出，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)是國家高質量發(fā)展的“主力軍”，也是加強新時代企業(yè)文化建設和品牌建設、參與全球競爭的“國家隊”。他從企業(yè)文化與企業(yè)品牌的“共同遵循、共同原則、共同內核、共同目標”四個方面，介紹了中國石油協(xié)同推進文化和品牌工作的實踐做法。

中交集團黨委工作部部長田菊芳分享的題目為《堅定文化自信，深化文化交流為共建人類命運共同體貢獻中交力量》。她認為，應對共同挑戰(zhàn)、邁向美好未來，既需要經濟科技力量，也需要文明文化力量。她表示，中交集團一直在積極踐行習近平總書記提出的“開放包容、互學互鑒”文化融合理念，正致力于成為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承者和弘揚者、中外文化交流互信的支持者和貢獻者、全球文明文化新形態(tài)的推動者和先行者。

中國核工業(yè)集團黨群工作部主任李雄飛分享的題目為《文化落地促進作風轉變提高執(zhí)行力》。他表示，我國核工業(yè)取得舉世矚目的成就背后是精神的力量、是文化的力量。執(zhí)行力提升源自文化認同，文化建設需要路徑方法，好的文化是干出來的。全體核工業(yè)人以“強核強國、造福人類”為使命，堅持以作風轉變?yōu)閷蚪鉀Q思想觀念問題、以工作落實為導向解決擔當履責問題、以創(chuàng)新驅動為導向解決高質量發(fā)展問題，有力支撐了中核集團的高質量發(fā)展。

典范企業(yè)分享：特色文化賦能企業(yè)高質量發(fā)展

習近平總書記明確指出，“推動高質量發(fā)展，文化是重要支點”。面臨百年未有之大變局，面對宏觀環(huán)境和市場環(huán)境更多的不確定性，更加需要獨特而先進的企業(yè)文化為企業(yè)注入強大的精神動力，以文化引領企業(yè)高質量發(fā)展新氣象，推動企業(yè)高質量發(fā)展新實踐，提升企業(yè)高質量發(fā)展新價值。

被譽為“中國煤炭工業(yè)源頭”的開灤集團、知名商業(yè)品牌北雁集團、中國內燃機制造行業(yè)領軍企業(yè)廣西玉柴機器集團分別分享了其文化賦能企業(yè)高質量發(fā)展的經驗。

開灤集團黨委副書記張雨良的報告題目為《弘揚新時代“特別能戰(zhàn)斗精神”，引領推動百年開灤高質量發(fā)展》。他表示，越百年歲月歷經滄桑，跨三個世紀幾度輝煌，鑄就了“特別能戰(zhàn)斗精神”。全體開灤人把“特別能戰(zhàn)斗精神”熔鑄于血脈、踐行于當代、傳承于未來。進入新時代，“特別能戰(zhàn)斗精神”被賦予了新的時代內涵，有力推動了產業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變，使企業(yè)經濟規(guī)模和效益大幅度提高，品牌影響力和市場競爭力明顯增強，百年開灤煥發(fā)出新的生機與活力。

北雁集團董事長王立東的報告題目為《三個“一”  三張圖  三首歌》。他講到，北雁不僅是一個企業(yè)，還是一支軍隊、一所學校、一個家庭。從一件事起程，因一個事業(yè)行遠，結合北雁從千元小店發(fā)展成為跨省連鎖大型集團的35年發(fā)展史，他分享了北雁35年來持續(xù)盈利背后的文化秘訣，介紹了北雁“以文興商，以文化企”的經驗，并總結了“人造場，場造人”的文化轉化路徑和“以文化人、以文化品、以文化境”文化落地路徑。

廣西玉柴機器股份公司黨委書記蔣飛分享的題目為《支撐玉柴生存發(fā)展的企業(yè)文化建設實踐》。她表示，玉柴是一家有著72年歷史的企業(yè)，是中國內燃機龍頭企業(yè)。面對著今天復雜多變的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境，面對著轉型升級的內在迫切需要，玉柴的法寶就是堅守“自強不息”的文化根脈，遵循“以客戶為中心”的底層邏輯。今年新發(fā)布的企業(yè)文化特色在于：一是更加突出“動力”這個主業(yè)；二是更加突出以客戶為中心的價值導向；三是更加突出奮斗出活的行動指引；四是更加注重“家”氛圍的營造。

中國企業(yè)文化研究會專家委員荊玉成對三家發(fā)言企業(yè)的案例進行了點評。他認為，開灤“特別能戰(zhàn)斗”精神的內核是“勞模精神、勞動精神、工匠精神”，從農業(yè)社會、工業(yè)社會到信息社會和今天的數(shù)字社會，這種企業(yè)精神一直在生長；北雁集團企業(yè)文化的精妙之處在于“以文興商”的系統(tǒng)化、邏輯化和行為化，北雁案例帶給我們最大的啟示是：文化即企業(yè)生活的全部，企業(yè)文化等同于企業(yè)生活；玉柴的戰(zhàn)略與文化是融合的、一體的，蔣書記的發(fā)言有趣、有機、有用。

專項文化建設案例分享：精細化探索，縱深化拓展

專項文化建設是企業(yè)文化融入企業(yè)經營管理實踐的重要途徑和有效載體。新時代十年來，眾多企業(yè)以鮮明的時代文化和統(tǒng)一的企業(yè)文化為指引，不僅構建起了豐富多彩、各具特色的專項文化，而且致力于統(tǒng)一標準、打造品牌，有效促進了企業(yè)文化在各業(yè)務領域、各專業(yè)條線的全面落地，也推動了企業(yè)管理水平的整體提升。

中國華能集團江西分公司執(zhí)行董事、黨委書記張建林分享了該單位精益文化建設的典型經驗。他認為，培育精益管理文化是傳統(tǒng)火電企業(yè)轉型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要、也是提升企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)高質量發(fā)展的迫切需要、更是加快創(chuàng)建一流區(qū)域公司的迫切需要。他們把精細作為基礎、成本作為抓手、價值增長作為目標，構建起全價值鏈“1+N”精益管理體系，營造“人人樂于精益、事事成于精益”的文化氛圍，打造“精益化管理、標準化建設、數(shù)字化賦能”的特色精益管理模式。

水發(fā)集團黨委委員、紀委書記薛忠勇分享了該單位“兩凈三青”廉潔文化建設的特色實踐經驗。他講到，水發(fā)集團因水而興，“水”是水發(fā)人的精神圖騰，于是將水作為靈魂和象征植入集團廉潔文化，著力打造了以“兩凈三青”為主干，以“善水廉心”“水廉航母”等10余個子文化為枝葉的廉潔文化體系。通過培育具有水發(fā)特色的廉潔文化，激活集團“廉細胞”，增強發(fā)展“免疫力”，干部職工隊伍面貌煥發(fā)新氣象，政治生態(tài)持續(xù)向好，整個集團呈現(xiàn)出“以廉為榮、以貪為恥”、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

中國航天科技集團有限公司第四研究院黨委委員、紀委書記魏超分享了該單位母子文化協(xié)同互促的文化實踐經驗。他講到，四院文化以航天系列精神為內核源泉，以集團公司文化為母文化指引統(tǒng)領，以院級特色專項文化和廠所（公司）文化為子文化落地踐行。院級文化“亦母亦子、承上啟下”，廠所級文化“各有特色、上下貫通”。在文化實踐中，四院堅持頂層謀劃、教育引導、實踐養(yǎng)成、制度保障“四位一體”實現(xiàn)了文化有效落地踐行。

中國企業(yè)文化研究會專家委員荊玉成在三家專項文化建設典型案例點評中總結道，三個案例體現(xiàn)了企業(yè)文化向細分領域和縱深方向的探索和深化。華能江西分公司的特色在于把管理做成了文化、把文化變成了具體行為；水發(fā)集團廉潔文化建設的靈魂，是一個“化”字，不僅實現(xiàn)了“以文化人”，而且通過將廉潔文化體系化、生態(tài)化，最終得以成效最大“化”；航天四院的三級文化架構模式統(tǒng)而不死、放而有序、生而有機，這種尚實際、重活力的集團文化管控模式值得其他國有企業(yè)借鑒學習。

文化管理特色經驗展示：一體化融合，常態(tài)化管理

企業(yè)文化從建設走向管理既是必然規(guī)律又是大勢所趨。實踐證明，企業(yè)文化與經營管理深度融合，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

中核工業(yè)華興建設公司總經理、黨委副書記宋代勇分享了該單位在構建企業(yè)文化長效機制方面的實踐經驗。中核華興充分發(fā)揮“全球核電建造領跑者”的先進經驗，積極探索用保證核電站工程質量的方法保證企業(yè)文化建設成效，通過“三個聚焦、三個融合”構建起企業(yè)文化管理長效運營機制：聚焦“系統(tǒng)化和規(guī)范化”，推進企業(yè)文化與戰(zhàn)略深度融合；聚焦“制度化和流程化”，推進企業(yè)文化與管理深度融合；聚焦“灌輸和養(yǎng)成”，推進企業(yè)文化與品牌深度融合。

寶武股份武漢鋼鐵有限公司黨委副書記劉義軍分享了“世紀大重組”寶武重組之后在文化融合方面的探索實踐經驗。他表示，文化融合是寶武重組的成敗關鍵。他們創(chuàng)新構建起了“把握進度、系統(tǒng)籌劃、體系推進、深化交流”的體系框架，繪制了一條符合實際的“路線圖”，開發(fā)了一套行之有效的“工具包”，順利實現(xiàn)了企業(yè)文化體系的重構。在寶武重組的成功基礎上，中國寶武通過復制推廣文化融合模式，先后重組馬鋼集團、太鋼集團等，躍升為全球最大鋼企。

中鐵三局集團黨委副書記黃林重點分享了該單位企業(yè)文化融入生產經營管理使文化“軟實力”變?yōu)楦哔|量發(fā)展“硬支撐”的一些特色經驗。中鐵三局不僅構建起了凝聚幾代三局人精神特質的精神譜系，而且構建起以“品質擔當，知行合一；尚優(yōu)至善，永爭第一”理念為核心的知行文化體系。他們尤其重視項目文化建設，堅持“一切工作到項目”的理念，不斷豐富基層項目文化內涵，推進企業(yè)文化在施工生產一線落地生根。

中國企業(yè)文化研究會專家委員荊玉成總結了三家文化管理特色經驗展示單位的亮點。他分享到，中核華興的經驗告訴我們，核心價值觀是可以考核的，好文化是考核出來的；寶武重組過程中文化融合的經驗是系統(tǒng)推進、多管齊下，落點是身份認同、情感認同、文化認同；中鐵三局的經驗是把集團“開路先鋒”核心理念通過“知行文化體系”固化到規(guī)章制度中，然后進入到工程項目流程變?yōu)閱T工的行為。

知名企業(yè)文化創(chuàng)新：有高度，有深度，有溫度

11月17日上午，峰會組委會專門精心安排了中國最具影響力的兩家代表企業(yè)海爾集團和華為公司的企業(yè)專家分享其企業(yè)文化創(chuàng)新實踐。

海爾集團黨委宣傳部部長汲廣強作為海爾文化發(fā)展的見證者、海爾新文化創(chuàng)新的參與者和實踐者，首先以《海爾文化的路、道、魂》為題分享了海爾持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新背后的文化密碼。他分享到，作為全球化企業(yè)、世界級品牌，海爾打造的也是一種全球普遍適用性的企業(yè)文化。海爾的企業(yè)文化與戰(zhàn)略決策和管理實踐是相輔相成的，是持續(xù)動態(tài)進化的。海爾創(chuàng)業(yè)38年來始終保持“時代海爾”的戰(zhàn)略定力，秉承著“人單合一”的創(chuàng)新之道，堅守著“自以為非”的文化之魂。

華為公司原黨委副書記朱士堯結合其在華為十年深入研究和實踐傳播華為文化的經驗，以《華為文化的內核與落地措施》為題分享了華為創(chuàng)造一系列奇跡背后的文化密碼。他講到，華為文化是華為的靈魂，華為超強實力背后是華為強大文化鑄就的“精神原子彈”，實現(xiàn)了將十九萬高級知識分子凝聚在一起，變成愿意長期艱苦奮斗創(chuàng)造奇跡的奮斗者。進而他重點分享了華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”文化的核心內涵，以及華為文化落地的“十三項措施”。

海外視野：在深化交流互鑒中增進和合之美

2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。作為東西方文化的發(fā)祥地，中歐也是推動人類進步的“兩大文明”。如何在推進中歐企業(yè)文化融合中克服文化差異、達成文化借鑒、促進共贏發(fā)展成為眾多企業(yè)關注的熱點。在“海外視野”論區(qū)，峰會組委會邀請了來自瑞典和法國企業(yè)的兩位高管分別代表不同國家、不同行業(yè)分享了他們的經驗。

瑞典北歐斯安銀行駐中國首席代表凌萬儒（Peter Ling-Vannerus）在分享中講到，北歐斯安銀行已經有165年歷史，是一家領先的北歐企業(yè)銀行，業(yè)務遍及全球，在上世紀90年代已經開始在中國展開業(yè)務。凌萬儒先生認為，中國文化同樣適用于瑞典企業(yè)。他分享了北歐斯安銀行將企業(yè)價值觀、愿景、行為準則融入到經營管理中的“三融”做法，為中國企業(yè)提供了很好的借鑒和啟示。

法國百保力集團中國區(qū)總經理、中國歐盟商會體育委員會主席瑟博·波德內克(Sebasien Bodennec)結合其在中國工作生活的7年經驗，分享了百寶力集團推進企業(yè)文化與經營管理融合的方法。他講到，法國百保力集團是全球領先的球拍運動品牌有150年歷史，產品銷往150多個國家。在多角度分析中法經營管理思維文化差異的基礎上，他詳細介紹了百寶力八方面的融合方法，為我們學習借鑒法國企業(yè)的先進管理經驗有很好的價值意義。

總結報告：數(shù)字化時代的企業(yè)文化創(chuàng)新

每年的峰會總結報告都是兼具專業(yè)性、思想性、前瞻性與指導性的點睛之筆。本屆峰會中國企業(yè)文化研究會理事長孟凡馳作主題為《迎接數(shù)字化轉型，創(chuàng)新新時代企業(yè)文化》的總結報告，在現(xiàn)場和會后均引起熱烈反響。孟凡馳教授提出，數(shù)字化轉型已是大勢所趨，如何應對是企業(yè)必答題而不是選擇題，消除不適合數(shù)字化的文化，變革和加強文化建設，才能適應數(shù)字化社會，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。數(shù)字化勢必會改變企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式和運營邏輯、改變產品提供者與消費者的地位、改變企業(yè)與員工關系、改變企業(yè)內部組織結構模式和對外營商方式、改變企業(yè)管理方式和管理流程，同時數(shù)字化轉型是全方位系統(tǒng)化工程，樹立立體化、全方位、全價值鏈、全生產鏈數(shù)字化轉型的文化觀念，已是刻不容緩。

參觀考察與紅色文化教育：生動的文化實踐現(xiàn)場

本屆峰會安排了與會嘉賓代表參觀江蘇鋼鐵工業(yè)的搖籃——南京鋼鐵集團，詳細考察他們的智能制造廠和智慧中心，實地感受數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的變化，直面典型企業(yè)的典型經驗。峰會全體代表還瞻仰了南京雨花臺烈士陵園，重溫黨的歷史和雨花英烈熾熱的革命初心和理想信念，堅定了為黨和人民事業(yè)奮斗的信心。